Julia Feilen is the founder of feilen. Organisationsresilienz. She supports executives and HR in regulated organisations, from public institutions to finance, healthcare and research, in building cultures that hold under pressure: less turnover and sick leave, less quiet quitting, more ownership. She also guides leaders through their first 100 days in a new role. As former head of communications at the Luxembourg Ministry of Health and member of the national crisis task force during Covid, she knows rule-heavy systems, responsibilities and decision-making processes from the inside. A political scientist (Sciences Po Paris, University of Bath), she led a department of over 30 staff and is a certified systemic coach, change manager and communications manager. She works in English, German and Luxembourgish.

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Julia Feilen ist Gründerin von feilen. Organisationsresilienz. Sie unterstützt Geschäftsleitungen und HR in regulierten Organisationen, von öffentlichen Einrichtungen bis zu Finanzbranche, Gesundheitswesen und Forschung, beim Aufbau von Kulturen, die unter Druck halten: weniger Fluktuation und Krankenstand, weniger Quiet Quitting, mehr Eigenverantwortung. Außerdem begleitet sie Führungskräfte durch die ersten 100 Tage in einer neuen Rolle. Als ehemalige Kommunikationsleiterin im luxemburgischen Gesundheitsministerium und Mitglied des nationalen Krisenstabs während Covid kennt sie regelgeleitete Systeme, Zuständigkeiten und Entscheidungswege von innen. Die Politikwissenschaftlerin leitete eine Abteilung mit über 30 Mitarbeitenden und ist zertifizierte systemische Coach, Change Managerin und Kommunikationsmanagerin.

Julia Feilen est la fondatrice de feilen. Organisationsresilienz. Elle accompagne directions et RH d’organisations réglementées, des institutions publiques à la finance, la santé et la recherche, pour bâtir des cultures qui tiennent sous pression : moins de turnover et d’absentéisme, moins de quiet quitting, plus d’engagement. Elle guide aussi les dirigeants durant leurs 100 premiers jours dans un nouveau rôle. Ancienne responsable de la communication au ministère de la Santé et membre de la cellule de crise nationale pendant la Covid, elle connaît de l’intérieur les systèmes très encadrés, les responsabilités partagées et les processus de décision. Politologue, elle a dirigé un service de plus de 30 personnes et est coach systémique, change manager et responsable communication certifiée.

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